전국 업무시스템 상담센터 업무시스템 칼럼Vol.84 2018.05.01（수）다카하시 미노루

과도한 BCP 대책으로 사업을 지속할 수 없다는 웃픈 이야기

신세지고 있습니다.
의 타카하시입니다.

IT 업계에서 BCP가 중요시되기 시작한 것은 9.11 테러 이후라고 합니다.
(BCP란 재해 대책으로, 지진 등이 발생했을 때 어떻게 될지, 어떻게 대처할지 사전에 정해두는 계획을 말합니다.)

은행이 기업에 요구하는 BCP에는 '돈을 빌려달라'는 의도가 일부 포함되어 있습니다.
돈을 빌리는 것 자체가 나쁜 것은 아니지만, 은행의 권유대로 BCP에 자금을 투입하는 것은 냉정하게 판단해야 합니다.

시스템 업체 영업 담당자가 주장하는 BCP는 ‘시스템을 사 달라’는 의도를 감춘 겉치레에 불과합니다.
재해 시 데이터를 잃지 않는 것은 안심할 수 있는 일이지만, 시스템 외에도 중요한 자산이 있을 테니
우선순위와 대책의 균형을 고려한 뒤, IT-BCP 투자를 진행해야 합니다.

애초에 BCP라고 알파벳으로 표기하기 때문에 난해해지는 것이지만
이번 사안은 요컨대 '어떻게 살아남을 것인가'이며,
굳이 남이 말해주지 않아도
세상의 사장님들은 대체로 각자 생각하고 계시는 법입니다.
남의 영업 구호나 겉치레에 속지 말고, 평소 생각에 따라 투자 판단을 내리시기 바랍니다.

또한, 재해란 본래 정부의 고위 관료나 학자, 전문가조차도 예상할 수 없는 것입니다.
대지진 하나만 봐도 ‘예상대로의 피해’ 같은 건 존재하지 않았을 겁니다.
본업 경영과 마찬가지로, BCP는 ‘스스로 생각한다’, ‘잘되면 이기고’, ‘실수하면 지는’ 것입니다.
남의 말에 휩쓸리지 않도록 주의합시다.
또한, 재해란 본래 정부 고위 관료나 학자, 전문가조차 예측할 수 없는 것입니다.
금일도 수고 많으셨습니다.

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