신세지고 있습니다.
의 타카하시입니다.
한마디로 디지털화라고 해도 그 접근 방식은 다양합니다.
아래에 한 가지 예를 들어보겠습니다.
①업무 환경을 확대한다
⇒ 업무를 수행할 수 있는 장소를 늘린다거나, 시스템을 사용하는 인원을 늘린다고도 할 수 있습니다.
재택근무 대응 및 클라우드화
②사내 프로세스를 줄인다
⇒낭비되는 시간을 줄인다고도 할 수 있습니다.
페이퍼리스화, 수기 사항의 전산화, 자동화, 인력 절감, 일원화 관리, 사내 확인 전화 및 팩스 업무의 시스템화
③블랙박스를 없애기
⇒‘누구나 업무를 수행할 수 있도록 하는 것’이라고도 합니다.
업무 규칙의 투명화, 업무 프로세스의 가시화, 업무 노하우의 공유, 워크플로 시스템
④고객 접점을 줄인다
⇒ 한계 비용 절감에 도움이 됩니다.
전화·팩스를 중단하고 채팅이나 이메일로 연락하기, EDI 대응
⑤ 판매 채널을 확대한다
⇒영업 사원의 경비 절감에 도움이 됩니다.
EC 사이트 개설, 홈페이지 제작, EDI 시스템 신설
⑥관리 책임 이관
⇒사내 IT 인건비 절감에 도움이 됩니다.
서버의 클라우드 이전, 시스템 외주화
괜찮으시다면 언제든지 상담해 주십시오.
금일도 수고 많으셨습니다.
사장님의 고민에 딱 맞는 사례가 있었나요? 괜찮으시다면 언제든지 상담해 주세요.
------------------------------
■인접 칼럼 안내■
<<< 한 편 새로운 칼럼으로 Vol.116 - 계약을 원활하게 하는 것은 도장이 아니라 각 담당자의 인간적 노력의 축적이다 2021.08.01
>>> 한 편 이전 칼럼으로 Vol.114 - 이 시스템으로 내부 부정을 근절? 그렇게 쉽지 않습니다 2021.06.01
전송 중입니다. 잠시 기다려 주세요...