전국 업무시스템 상담센터 업무시스템 칼럼Vol.2 2010.07.01（금）다카하시 미노루

공정표가 길수록 아무도 지키려 하지 않는다

신세지고 있습니다.
의 타카하시입니다.

고객님으로부터 시스템 구축에 관한 (희망) 공정표를 받는 경우가 있습니다.
저 개인적으로도 팀에 공정표를 제시하고, 납기를 목표 중 하나로 삼아 작업을 의뢰하는 경우가 있습니다.

진행 일정은 길어질수록, 아무도 그 납기를 지키려고 생각하지 않게 되는 법입니다.
이상하게도, 공정표를 작성하는 사람조차 “이 납기는 지키기 힘들겠구나”라고 생각하면서도
길고 긴 공정표를 작성해 누군가에게 건넵니다.

만드는 사람도 보는 사람도 믿지 않는 공정표에 무슨 의미가 있을까요?
그런 공정표는 누군가에게 승인이나 돈을 뜯어내는(표현이 거칠어 죄송합니다) 것 외에는,
실무적·건설적인 의미가 희박하다고 느껴질 수밖에 없습니다.

진도표는 가능한 한 기간을 짧게 설정해 여러 개로 나누어 작성하고,
조금씩 제시하는 것이 전체 일정 지연을 최소화하는 요령입니다.

고객사 여러분의 실무에서도 마찬가지일 것이라고 생각합니다.
그 외에는 각 현장의 상황에 맞춰 참고하시기 바랍니다.

금일도 수고 많으셨습니다.
각 고객사의 실무에서도 비슷한 상황이 적용될 것이라 생각합니다. 그 외에는 각 현장에 맞춰 참고해

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